“Jag har alltid känt att jag ville driva en egen verksamhet, man blir liksom inte ordentligt fri annars. Frågan var bara vad jag skulle göra”, berättar Jennifer Jansch, grundare och ägare till Bag-all.

I jakten på en affärsidé funderade hon på alltifrån smycken till bäddsoffor, men såg många utmaningar och sina egna brister. Men det var ett område där hon alltid fått bekräftelse.
”Folk tyckte att jag hade bra smak, det hade jag fattat.”

Redan som 16-åring började hon jobba som stylist på tidningen Okej. Det var Hans Hartvig som upptäckte henne när hon medverkade i hans film ”Gröna gubbar från Yr”. Hon fortsatte sin stylist-bana samtidigt som hon pluggade på New York School of interior design. Det blev också ett och annat frilansjobb åt Aftonbladets söndagsbilaga. Det var där hon träffade Carina Nundstedt. Tillsammans startade de tidningen Mama.
”Mitt bidrag handlade mycket om att få kändismammorna att ställa upp med sina bebisar i famnen. Det var lite fult på den tiden.“

Det var först for sex år sedan, när hon och familjen bröt upp from livet in Sverige for att flytta till New York, som hon tog tag i sin dröm på allvar. Ur en amerikansk miljörörelse hämtade hon äntligen den idé hon letat efter.
”De sålde tygpåsar för att ersätta presentpapper, påsar som kunde användas om och om igen. Idén var ju svinbra, men jag tyckte påsarna var fula och tänkte att här kunde jag göra en insats.“

I vardagsrummet i den nya lägenheten in New York satte hon sig och började sy presentpåsar med en ny design. Men sedan kom resten.
”Jag kunde absolut inget om marknadsföring och sälj eller driva ett företag. Det enda jag hade med mig var koll på bra stil.“
Som så många andra entreprenörer vittnar hon om hur hon misstog sig på tiden från idé till utförande. Det var ”tålamodsprövande” som hon uttrycker det. Ovanpå det visade sig att kunderna inte använde hennes tygpåse till det hon hade tänkt.
”De stoppade alltifrån skor till hårtorkar i mina påsar, men inte presenter. Det var frustrerande men efter ett tag insåg jag var tvungen att skruva på min affärsidé och göra påsar specifikt för att stoppa saker i. Nu är dessa organisationspåsar Bag-alls största produkt. Vi fortsätter att sälja presentpåsar och hoppas att folk blir miljösmartare i framtiden.“

Även om själva idén med en tygpåse är resurseffektiv hade Jennifer Jansch hoppats kunna göra produkten grön fullt ut. Men där gick hon bet.
”Jag letade gata upp och gata ned in New York men det var så fruktansvärt dyrt. Jag skulle göra ett alternative to presentpapper så det fick inte bli for dyrt. Man måste också vara realist, vissa saker kan man inte göra till 100 procent.“
Det blev produktion i Kina och bomullstyg från Indien. Tygvalet är under ständig omprövning, påpekar hon.
Utan hjälp av externa finansiärer men med råd från många, inte minst från Robert af Jochnik som är hennes mammas sambo, säljer hon idag sina återanvändningsbara bomullspåsar i 2 runt om i världen. Über die Hälfte der Stora Kedjor von Bloomingdales, Shopbop und Anthropology und Resten über Nacht und Butiken an der Mott Street in New York. I slutet av maj öppnar Bag-all sin andra butik, på Roslagsgatan i Stockholm. Nummer tre blir troligen i Japan unter andra hälften av 2017.
”Det har gått jättebra i Japan. Für ett år sedan, när ett japanskt varuhus berättade om sina planer att sätta upp en Bag-all pop-up store nämnde jag att tänkt skriva en bok om min frustration över att folk inte fattade det här med presentpåsar.De uppmuntrade mig och efter mycket vånda är boken nu klar“
I „Drömfångaren“ uppmuntrar hon läsarna att hitta sin egen väg och fullfölja sina drömmar.
“När jag skulle starta Bag-all saknade jag en bok med handfasta råd ach Inspiration. Alla businessböcker var så tekniska och oinspirerande.“

Snart tar Jennifer Jansch familjen med sig och drar vidare. Till Bali.
”All min tillverkning är i Asien och min viktigaste roll är produktutveckling. Det blir en bättre bas och färre långa resor. Dessutom har vi hittat en fantastisk skola för barnen mitt i djungeln, Green School.“

Jennifers tre bästa råd:

“Våga följ din intuition och magkänsla. Så fort jag går emot det jag känner är rätt blir det problem.“

”Jag tycker inte man ska fokusera så mycket på vad man inte kan. Ta en sak i taget och lita på att det kommer lösa sig vartefter.“

”Det finns så många idéer om hur verksamheter ska skötas. Stunt i det, sköt din verksamhet så som det passar dig och dina anställda."